Kaizen Institute - Histoire de réussite
Agriculture - Viticulture
Leaders KAIZEN™, Flow Management, Productive Maintenance
Profil du client
Un grand fabricant de vin en Roumanie.
Potentiel d'amélioration
- Les procédés viticoles, la vinification et l'embouteillage sont contrôlés par la technologie de gestion actuelle
- La technologie de gestion actuelle n'est pas orientée vers l'amélioration continue de la performance des procédés et l'approche KAIZEN™ précédente n'a pas été développée au cours des 3 dernières années
- Les stratégies de marketing et de production ne sont pas corrélées
Causes racines
- 82 possibilités d'amélioration identifiées pour les méthodes de travail, le leadership, la technologie, l'expertise et la gestion du personnel
- Amélioration du leadership grâce à la motivation des employés, création d'une culture organisationnelle, gestion optimale des ressources et meilleure communication
- Amélioration des méthodes de travail (meilleure qualité, processus et produits)
- Améliorer l'efficacité des processus (logistique, vinification)
- Améliorer les compétences et la participation des employés
- Améliorer la TRS (Taux de rendement synthétique) et la performance corrélative
Notre approche
- Implémentation du modèle de changement KAIZEN™
- Formation leadership KAIZEN™ pour les dirigents
- Maintanance productive afin de maintenir la performance technologique des équipements
- Gestion de la qualité et gestion du flux afin d'améliorer la qualité et l'efficacité des processus à tous les niveaux de l'organisation
- Programme de formation continue en gestion de projet, résolution de problèmes et "formation sur le tas"
Pricipaux résultats
- Une augmentation de la recettes de plus d'un demi-million en euros dans les deux ans