Kaizen Institute - Histoire de succès

Gaz de pétrole

Daily KAIZEN™

Profil du client

A major Western Canadian heavy oil producer.

Potentiel d'amélioration

Notre client a lutté contre la hausse des coûts liés à la livraison des projets d'installations associés aux plate-formes du puits SAGD. Combinée à la baisse de 50% du prix du pétrole, notre client cherchait à réduire les coûts afin de rester compétitif. Kaizen Institute a été engagé pour identifier les gaspillages et éliminer les travaux sans valeur ajoutée lors de la livraison de projets liés aux installations de la plate-forme pétrolière.

KAIZEN™ success story mining
kaizen-approach-success

Causes racines

L'extraction du pétrole lourd se produit dans des installations de surface appelées plate-formes du puits, qui contiennent généralement plusieurs paires d'injection de vapeur et de puits de production de pétrole lourd. Les plate-formes des puits SAGD ont une durée de vie limitée avec une baisse de la production dans le temps, créant la nécessité de développer de nouveaux plate-forme de puits et de construire sur une base continue pour maintenir et maximiser les niveaux de production.

Notre approche

  • L'objectif principal consistant à identifier les gaspillages et à éliminer les travaux sans valeur ajoutée était de réduire le temps de traversé à la réalisation des projets de puits
  • Kaizen Institute a facilité les événements KAIZEN™ avec les différentes équipes de projet fonctionnelles afin d'identifier les activités inutiles et de déterminer des solutions pour minimiser ces activités
  • Les suggestions d'amélioration ont ensuite été évaluées en ce qui concerne l'impact sur la réduction du délai et la facilité d'implémentation
  • Des améliorations ont été réalisées par notre client, avec l'aide et les conseils de Kaizen Institute
kaizen-approach-success

Pricipaux résultats

  • Les équipes de projet fonctionnelles se sont révélées efficaces et ont affiché un moral accru en témoignant de la mise en œuvre de leurs suggestions; Ils ont été une partie importante de la solution pour améliorer l'entreprise
  • Plus de 200 idées ont été présentées par les équipes fonctionnelles; Cela a entraîné une réduction du délai de livraison de plus de 25%, éliminant 4 semaines de calendrier par puit
  • Un seul jour économisé dans l'exécution du projet a été calculé pour une valeur d'environ 50 000 $; Ce projet a enregistré plus de 3 millions de dollars par plate-forme de puit
  • L'équipe a adopté une nouvelle façon d'exécuter des projets; Le développement d'une conception de plate-forme pétrolière bien doté, l'utilisation d'un projet de «Salle de contrôle» et le développement de compétences de gestion de projet plus robustes sont tous prévus pour maintenir

Autres réussites avec les mêmes méthodologies KAIZEN™

arrow up