Kaizen Institute - Histoire de réussite

Gaz et pétrole

Flow Management

Profil du client

l'un des plus grands producteurs mondiaux de pétrole brut de Canadian Oil Sands.

Potentiel d'amélioration

Notre client devait réduire la durée de la période maintenance préventive annuelle de 2018. L'événement a été budgétisé à 365 millions de dollars et devrait durer 59 jours, avec 5.000 à 6.000 personnes estimées tout au long de l'événement.

KAIZEN™ success story oil and gas

Causes racines

  • Les leçons tirées des événements de passés n'ont pas été prises en compte, les événements ont été gérés de façon réactive et les leçons ont été retrouvées au cours des événements en cours
  • Utilisation insuffisante des techniques pour compléter les tâches plus rapidement, manque d'idées révolutionnaires pour changer la façon de travailler, analyse insuffisante des coûts dans la définition des produits livrables (remplacer contre inspecter et remplacer)
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Notre approche

  • Formation sur l'outil Chaine carthographique de valeur (VSM) à l'équipe d'entretien
  • Sélection d'équipements critiques de toutes les unités (plan intégré)
  • Cartographie de l'état actuel en fonction de la derniere opération d'entretien pour les principaux chemins critiques pour identifier les activités à valeur ajoutée et sans valeur ajoutée
  • Analyse des causes racines pour les opportunités d'amélioration identifiées et les leçons tirées des événements passés
  • Cartographie de l'état futur avec un plan improvisé pour l'opération d'entretien de 2018 et une réduction supplémentaire des entretiens futurs
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Pricipaux résultats

  • Délai de l'opération d'entretien réduit de 59 jours prévu à l'origine, à 48 jours
  • 1 million de barils de production accrue en raison de la réduction des jours d'entretien annuel entraîneront une économie de 80 M $
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